在魯商集團自建果蔬分揀倉中，系統(tǒng)自動掃描農(nóng)產(chǎn)品溯源二維碼，同時開展果蔬農(nóng)殘檢測；外貿(mào)工廠新產(chǎn)品經(jīng)“國貨直通車”通道直發(fā)銀座超市，并于48小時內(nèi)上架“魯商生活”服務平臺；魯商科技自主投放的校園智能牛奶柜前，學生刷臉領取的巴氏奶，其牧場奶源數(shù)據(jù)、殺菌工藝參數(shù)實時推送家長端……這是魯商集團全業(yè)務鏈供應鏈管理的數(shù)字化日常場景。

企業(yè)供圖

作為覆蓋多產(chǎn)業(yè)領域的山東省屬國企，魯商集團深知供應鏈在國民經(jīng)濟循環(huán)中的關鍵地位，運用“一盤貨”思維，打破了傳統(tǒng)資源分散、渠道割裂的傳統(tǒng)方式。

組建于1992年的魯商集團目前已形成以供應鏈平臺為中樞，對內(nèi)深度整合銀座超市、福瑞達、一卡通等旗下產(chǎn)業(yè)資源，對外廣泛鏈接生產(chǎn)商、供應商、渠道商及終端市場，實現(xiàn)商品流、信息流、資金流的全局優(yōu)化與高效協(xié)同。今年，魯商集團將參加第三屆鏈博會，展示“魯商一盤貨”的創(chuàng)新實踐和“產(chǎn)品共研、渠道共融、生態(tài)共建、金融共賦”的新型供應鏈模式。這是魯商集團首次參加鏈博會，不僅將與更多海內(nèi)外的商業(yè)伙伴交流供應鏈創(chuàng)新管理經(jīng)驗，還將在鏈博會上鏈接上下游合作方。

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 魯商集團產(chǎn)業(yè)鏈條長、項目類型多、涉及的行業(yè)領域廣泛多樣。近年來隨著電子商務、商貿(mào)物流、國際貿(mào)易等形勢的變化，魯商集團的供應鏈管理業(yè)務也在不斷成長“蝶變”。

“當前，以新場景、新服務、新體驗為特點的新型消費加速涌現(xiàn)，對如何更好滿足人民的高品質(zhì)生活需求提出了更高要求。魯商集團肩負‘品質(zhì)消費引領者、美好生活服務商’的企業(yè)使命，唯有堅定地推進自身的改革創(chuàng)新，與合作伙伴構建共生共贏的商品新生態(tài)，才能開創(chuàng)整個行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。”魯商科技集團供應鏈負責人王陽表示。

隨著消費市場的不斷升級，消費者對商品品質(zhì)、購物體驗和個性化服務的要求越來越高。線上購物的興起也讓傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨著巨大的轉型壓力。在此形勢下，魯商集團線上依托自主研發(fā)的“魯商生活”小程序及千萬級用戶平臺，實現(xiàn)了全渠道運營一體化。“魯商大會員”體系如同一張細密大網(wǎng)，積極鏈接集團內(nèi)外供應鏈資源，持續(xù)豐富產(chǎn)品矩陣。截至5月底，“魯商生活”自有平臺已累計引進線上品牌超400個，線上“貨”更加豐富、結構更加優(yōu)化；構建集品牌孵化、渠道運營、國際資源對接于一體的生態(tài)型服務平臺。在第三方新媒體平臺上，魯商通過快手電商、拼多多、視頻號、京東等拓展外部生鮮供應鏈資源，探索快手電商達人直播帶貨業(yè)務，把國際優(yōu)品“引進來”，讓中國好品“走出去”，厄瓜多爾蝦、巴基斯坦帶魚、印度黑虎蝦等進口海鮮“游”上山東消費者的餐桌，單場直播銷售破千萬，實現(xiàn)了供應鏈改革與電商模式創(chuàng)新的深度融合。

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今年上半年，隨著全球貿(mào)易形勢的風云變幻，一些外貿(mào)型企業(yè)受到不小沖擊。魯商集團利用自身在供應鏈等方面的優(yōu)勢，通過開啟“國貨直通車”、設立“外貿(mào)優(yōu)品精選專區(qū)”等措施，幫助外貿(mào)企業(yè)成功拓展國內(nèi)市場，趟出了一條高質(zhì)量發(fā)展的新路徑。這一舉措為外貿(mào)企業(yè)解了燃眉之急，更讓國內(nèi)消費者以便民惠民的價格，便捷獲取國際標準品質(zhì)商品與優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品，享受無差別的購物體驗。

消費端的全域庫存“一盤棋”也是魯商集團踏浪前行的重要法寶。通過數(shù)字化“三同供應鏈平臺”（同線同標同質(zhì)）及“魯商全球購”跨境電商平臺，魯商集團運用大數(shù)據(jù)精準分析預測需求，動態(tài)優(yōu)化庫存布局與周轉效率，顯著降低滯銷風險與倉儲成本，確保商品“最優(yōu)庫存、最快觸達”。例如，魯商集團旗下銀座超市借助大數(shù)據(jù)分析和預測，實現(xiàn)蔬菜瓜果現(xiàn)摘速運、當日售罄，消費者無需擔心商品不新鮮，超市也不必為滯銷產(chǎn)品而煩惱，也從根源上消除了糧食浪費問題。

第三屆鏈博會正在迎接八方來客，魯商集團將全方位展示“一盤貨”供應鏈體系的創(chuàng)新實踐與豐碩成果。這一以響應國家政策為引領、以資源全域統(tǒng)籌為方法、以數(shù)字化為引擎、以價值共生為目標的供應鏈新模式，不僅提升了魯商集團自身的核心競爭力，更在服務國家大局、推動鄉(xiāng)村振興、保障改善民生、促進國內(nèi)國際雙循環(huán)中展現(xiàn)了國有企業(yè)的頂梁柱作用。魯商集團正以“鏈”為媒，書寫著貫通世界、賦能產(chǎn)業(yè)、溫暖民生的新時代供應鏈答卷。